Cómo decide un equipo
Las organizaciones no deciden como sus organigramas suponen. Deciden según las contingencias reales que operan en ellas: qué se premia, qué se evita, qué información llega y cuál no. Trabajo con equipos para leer esas contingencias y decidir mejor, con método y sin jerga.
Qué ofrezco
Un taller de trabajo, no una charla motivacional, sobre cómo se decide en el equipo y cómo mejorar el proceso, con casos propios de la organización. También formación a claustros y direcciones de centros educativos.
Método
Análisis funcional de la conducta aplicado a organizaciones: el comportamiento de un equipo se explica por su sistema de contingencias, no por la voluntad o el carácter de sus miembros. Cambiar decisiones es rediseñar contingencias, no exhortar a la gente.
Tres formatos
| Medio día | Jornada completa · recomendado | Jornada y seguimiento | |
|---|---|---|---|
| Para | Una primera intervención acotada | Trabajar el proceso de decisión del equipo | Equipos que quieren consolidar el cambio |
| Incluye | Sesión de medio día con casos del equipo | Jornada completa a medida y materiales | Jornada y sesiones de seguimiento posteriores |
| Formato | Presencial o en línea | Presencial o en línea | Presencial o en línea |
| Precio | 1.452 € IVA incluido (1.200 € base más 252 € de IVA al 21%) | 2.299 € IVA incluido (1.900 € base más 399 € de IVA al 21%) | a medida |
La jornada completa es el formato central: da margen para trabajar con casos reales y salir con un proceso de decisión propio. Contratación como empresa, con condiciones específicas.
El resto de los formatos, la sesión corta y el programa de cuatro sesiones al mismo equipo, están en la página de tarifas.